Det är med oro och frustration jag skriver denna insändare för att uppmärksamma problemet med Helsingborgs stads överdrivna utgifter på dyra konsulter. Under de senaste åren har staden kontinuerligt lagt ut över 100 miljoner kronor per år på konsulttjänster, vilket är en oacceptabel belastning för stadens ekonomi och resurser.

För det första är det viktigt att betona att jag inte ifrågasätter behovet av extern expertis och specialkunskaper för att driva och utveckla en stad. Konsulter kan erbjuda värdefull input och komplettera den interna kompetensen. Emellertid bör dessa konsulter användas med måtta och effektivt för att maximera stadens förmåga att utföra sina uppgifter.

Det främsta problemet med Helsingborgs stads överdrivna användning av konsulter är bristen på transparens och ansvarighet kring dessa utgifter. Medborgarna i Helsingborg har rätt att veta var deras skattepengar går och hur de används. Det är svårt att försvara utgifterna när det finns en brist på tydlig redovisning och kommunikation om vad konsulterna faktiskt bidrar med och varför deras tjänster är nödvändiga.

Vidare är det också viktigt att beakta långsiktiga kostnader och effekter av att förlita sig för mycket på konsulter. Att anlita externa experter kan vara en dyr lösning på kort sikt, men på lång sikt kan det vara mer kostnadseffektivt att investera i intern kompetens och utbildning. Genom att bygga upp stadens egna resurser och främja kunskapsöverföring kan man minska beroendet av externa konsulter och spara betydande belopp på sikt.

Dessutom är det också viktigt att erkänna att stadens egna anställda har en stor potential och kompetens att ta itu med de utmaningar och uppgifter som staden står inför. Genom att ge de anställda möjlighet att växa och utveckla sin kompetens kan Helsingborgs stad minska sitt beroende av dyra konsulter och samtidigt stärka den interna arbetskraften.

Slutligen bör Helsingborgs stad överväga att inrätta en mer noggrann övervakning och granskning av konsultutgifterna för att säkerställa att de verkligen ger ett mervärde för staden. Genom att etablera tydliga riktlinjer och ramar för konsultanvändning, inklusive krav på noggrann dokumentation och utvärdering av resultat, kan man säkerställa att varje konsultuppdrag är välmotiverat och ger avkastning på investeringen.

Mats Larm